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建设项目质量控制基本观点
2021-11-16 00:52
本文摘要:一、质量和建设工程质量 ★质量:一组固有特性满足要求的水平 质量不仅指产物质量,也可以是某项运动或历程的质量 (1)特性:赋予的、固有的。(2)要求:是指昭示的、通常隐含的或必须推行的需求或期望 昭示的:是指划定的要求,如在条约、规范、尺度等文件中阐明的或主顾明确提出的要求。通常隐含的:是指组织、主顾和其它相关方的老例和一般做法,所思量的需求或期望是不言而喻的。 必须推行的:是指执法、法例要求的或有强制性尺度要求的。组织在产物实现历程中必须执行这类尺度。

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一、质量和建设工程质量 ★质量:一组固有特性满足要求的水平 质量不仅指产物质量,也可以是某项运动或历程的质量 (1)特性:赋予的、固有的。(2)要求:是指昭示的、通常隐含的或必须推行的需求或期望 昭示的:是指划定的要求,如在条约、规范、尺度等文件中阐明的或主顾明确提出的要求。通常隐含的:是指组织、主顾和其它相关方的老例和一般做法,所思量的需求或期望是不言而喻的。

必须推行的:是指执法、法例要求的或有强制性尺度要求的。组织在产物实现历程中必须执行这类尺度。

(3)质量具有时效性和相对性。★建设工程质量 建设项目质量通常有狭义和广义之分。从狭义上讲,建设项目质量通常指工程产物质量,而从广义上讲,则应包罗工程产物质量和事情质量两个方面。1.工程产物质量 (1)性能 即功效,是指工程满足使用目的的种种性能。

包罗:机械性能(如强度、弹性、硬度等),理化性能(尺寸、规格、耐酸碱、耐腐蚀),结构性能(大坝强度、稳定性),使用性能(大坝要能防洪、发电等)。(2)时间性 工程产物的时间性是指工程产物在划定的使用条件下,能正常发挥划定功效的事情总时间,即服役年限。

(3)可靠性 可靠性是指工程在划定的时间内和划定的条件下,完陋习定的功效能力的巨细和水平。切合设计质量要求的工程,不仅要求在竣工验收时要到达划定的尺度,而且在一定的时间内要保持应有的正常功效。(4)经济性工程产物的经济性体现为工程产物的造价或投资、生产能力或效益及其生产使用历程中的能耗、质料消耗和维修用度的崎岖等。所谓工程产物的经济性,应体现在工程建设的全历程。

(5)宁静性 工程产物的宁静性是指工程产物在使用和维修历程中的宁静水平。(6)适应性与情况的协调性 工程的适应性体现为工程产物适应外界情况变化的能力。如在我国南方制作大坝时应思量到水头变化较大,而北方要思量温差较大。除此之外,工程还要与其周围生态情况协调,以适应可连续生长的要求。

2.事情质量 事情质量是指到场工程项目建设的各方,为了保证工程项目质量所做的组织治理事情和生产全历程各项事情的水平和完善水平。事情质量包罗:社会事情质量,如社会观察、市场预测、质量回访和保修服务等;生产历程事情质量,如政治事情质量、治理事情成量、技术事情质量、后勤事情质量等。工程项目质量是多单元、各环节事情质量的综合反映,而工程产物质量又取决于施工操作和治理运动各方面的事情质量。

因此,保证事情质量是确保工程项目质量的基础。二、质量控制和建设工程质量控制 ★ 质量控制:质量治理的一部门,致力于满足质量要求;是通过接纳一系列的作业技术和运动对各个历程实施控制 的。质量控制具有动态性,因为质量要求随着时间的希望而在不停变化,为了满足不停更新的质量要求,对质量控制举行连续革新。★建设工程质量控制按控制主体的差别,主要包罗以下四个方面: 1.政府的工程质量控制。

2.工程监理单元的质量控制。3.勘察设计单元的质量控制。4.施工单元的质量控制。

三、质量保证和质量保证体系 质量保证:质量治理的一部门,致力于提供质量要求会获得满足的信任 质量保证的内在不是单纯的为了保证质量,保证质量是质量控制的任务,而质量保证是以保证质量为基础,进一步引申到提供信任这一基本目的,而信任是通过提供证据来到达的。  ▶外部质量保证:指在条约或其它情况下,向主顾或其它方提供足够的证据,讲明产物、历程或体系满足质量要求,取得主顾和其它方的信任,让他们对质量放心  ▶内部质量保证:在一个组织内部向治理者提供证据,以讲明产物、历程或体系满足质量要求,取得治理者的信任,让治理者对质量放心。内部质量保证是组织向导的一种治理手段,外部质量保证才是目的。

质量保证体系四、质量治理 ★质量治理:在质量方面指挥和控制组织的协调的运动;是有计划、有系统的运动,为实施质量治理需要建设质量体系,而质量体系又要通过质量筹谋、质量控制、质量保证和质量革新等运动发挥其职能。质量体系:为实施质量治理所需的组织机构、法式历程和资源。质量目标是上层治理者对项目的整个质量目的和偏向作出的一个指导性文件。

质量目的由一些特殊的目的组成,且对完成已形貌目的有时间限制。五、全面质量治理 ★ 全面质量治理是指一个组织以质量为中心,以全员到场为基础,目的在于通过让主顾满足和本组织所有成员受益而到达乐成的治理途径。★基本方法(PDCA循环方法) 1.计划阶段(Plan阶段) 2.实施阶段(Do阶段) 3.检查阶段(Check阶段) 4.处置惩罚阶段(Action阶段)★全面质量治理的基本看法1.质量第一的看法。2.用户至上的看法。

3.预防为主的看法。4.用数听说话的看法。5.全面治理的看法。

6.一切按PDCA循环举行的看法。


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